Ich bin Rob Goulden und kandidiere für das Bürgermeisteramt, weil wir die starke und entschlossene Führung liefern können, die Wellington braucht.

Wellington braucht neue Führung. Unsere Stadt steht vor großen Herausforderungen auf mehreren Ebenen, und wir brauchen einen Bürgermeister, der diesen gewachsen ist.

Für Parteipolitik ist kein Platz – vor allem nicht für diejenigen, die ihre Ideologie über die tatsächlichen Bedürfnisse der Wellingtonier stellen.

Ich war zuvor zwölf Jahre lang Stadtrat von Wellington und gehörte einem der erfolgreichsten Stadträte der Stadt an. Ich weiß also, wie der Rat arbeitet – und, was noch wichtiger ist, wie er arbeiten sollte.

Derzeit bin ich Geschäftsführer eines erfolgreichen Sicherheitsunternehmens, das ich selbst besitze und leite. Außerdem habe ich einen Masterabschluss in Betriebswirtschaft (MBA).

Ich habe einen nachgewiesenen Dienstrekord —— als ausgezeichneter Polizist, Offizier der Armee, Friedensrichter über 23 Jahre und Stadtrat von Wellington. Ich habe meine Laufbahn in unterschiedlichen Rollen dem Dienst an den Menschen, ihrer Sicherheit und ihren Interessen gewidmet.

Ich bin pragmatisch, liebe Herausforderungen und arbeite kollegial, um meine Aufgaben zu erledigen. Ich bin überzeugt, dass ich über die nötigen Fähigkeiten, die Erfahrung, die Energie, die Gesundheit und das Engagement verfüge, um als Bürgermeister von Wellington zu dienen.

Wenn ich zum Bürgermeister gewählt werde, verspreche ich Ihnen, dass der Rat den Menschen in Wellington zuhören wird, anstatt anzunehmen, dass er immer am besten weiß, was zu tun ist. Ich werde mit Ratsmitgliedern aus dem gesamten politischen Spektrum zusammenarbeiten und mich auf die Prioritäten konzentrieren, die diese schöne Stadt wieder aufrichten werden.

Wichtige Richtlinien

Richtlinie Eins

Langfristiger Plan: Aufstellung eines Haushaltsplans, der die Schulden innerhalb von 20 Jahren tilgt.

Richtlinie Zwei

Alles wird der Kontrolle der Medien und der Öffentlichkeit von Wellington zugänglich sein. Es wird keine geschlossenen Ratssitzungen mehr geben. Der Rat muss offener und transparenter sein. Transparenz schafft Vertrauen.

Richtlinie Drei

Beschleunigung des Genehmigungsverfahrens. Der Rat wird umstrukturiert, sodass er zu einer „One-Stop-Shop“-Anlaufstelle für Investoren und alle Entwickler wird. Der Fokus muss auf Effizienz und Nutzerfreundlichkeit liegen.

Richtlinie Vier

Sicherstellen, dass Wellington über einen hervorragenden öffentlichen Nahverkehr verfügt, der durch zweckmäßige Infrastruktur unterstützt wird.

Richtlinie Fünf

Den Geschäftsführer des Stadtrats von Wellington anweisen, eine vollständige Überprüfung des Personals durchzuführen. Der Rat muss schlanker, effizienter und besser organisiert werden.

Richtlinie Sechs

Die willkürliche Kultur des Stadtrats ändern und ihn zu einer unterstützenden Institution machen, die die Vision Wellington 2050 vorantreibt. Neuseeland wird 2040 sein 200-jähriges Bestehen als unabhängige Nation feiern, und Wellington muss bis dahin wieder voll auf Kurs sein, um seinen Status als Hauptstadt zu feiern.

Richtlinie Sieben

Umgang mit den Kosten der Compliance. Berater und Ingenieure sollen die Verantwortung für alle Entwicklungen übernehmen und sicherstellen, dass Projekte gut geplant, korrekt kalkuliert und solide gebaut sind, wobei alle vorhersehbaren Risiken erkannt und berücksichtigt werden.

Autorisiert von Rob Goulden , 14 Bruges Avenue, Miramar , Wellington . Tel. 027434875