Raymond Tan

Ich bin 59 Jahre alt, chinesischer Abstammung und bin in Singapur geboren und aufgewachsen. Ich lebe seit über 34 Jahren in Aotearoa Neuseeland und habe in Rotorua und Wellington gearbeitet, bevor ich mich 1997 in Tōtara Vale, Kaipātiki , niedergelassen habe.  

Gemeinsam mit meiner Frau Patriciazogen wir drei Söhne groß: Benjamin, Benett und Benedict. Sie besuchten die Target Road Primary School, Murrays Bay Intermediate School und Westlake Boys High School, bevor sie ihr Universitätsstudium abschlossen. Jetzt, da die Kinder aus dem Haus sind, sorgt Boston (ein zwölfjähriger Mischling aus Pomeranian und Tibet-Spaniel) dafür, dass wir unsere täglichen Spaziergänge und Übungen machen.

Ich bin Chartered Director (IOD) und Chartered Governance Professional (FCGNZ) und besitze einen Doktortitel, einen Henley MBA, einen Honours-Abschluss sowie mehrere postgraduale und berufliche Qualifikationen in den Bereichen Finanzen, Unternehmensführung und Vermögensverwaltung. 

Ich verfüge über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Gremienführung, unter anderem als Mitglied des Kaipātiki Local Board, des NZ Occupational Therapy Board, der Trusts Arena, der NZ Choral Federation, der NZ Children's Choir Academy, des Auckland Committee der NZ Chinese Association und zuvor als Vorsitzender des Target Road Primary Board of Trustees und Glenfield Community Centre.

Wie viele Asiaten und Neuankömmlinge wurde auch mir geraten, in mein Heimatland zurückzukehren, obwohl ich schon lange hier lebe. Eine Chinesisch-Sprachwoche allein reicht nicht aus, um diese systemischen Probleme zu lösen. Die Akzeptanz asiatischer Diaspora-Gemeinschaften bedeutet mehr als nur die Organisation von Festen, Besuche in asiatischen Restaurants oder Imbissen oder gelegentliches Kochen asiatischer Gerichte. Es geht darum, die Vielfalt der Gedanken und Werte in Diskussionen und Entscheidungsprozessen zu fördern. Ich möchte zukünftigen Generationen und ethnischen Führungskräften eine Stimme geben und ihnen den Weg ebnen, damit sie eine multikulturelle Gesellschaft besser widerspiegeln, in der fast 50 % der Bevölkerung Aucklands nicht in Neuseeland geboren wurden. Derzeit sind nur 5 der 172 verfügbaren Positionen – Bürgermeister (1), Bezirksratsmitglieder (20) und Mitglieder des lokalen Gremiums (151) – mit asiatischen Vertretern besetzt.

Sollte ich gewählt werden, möchte ich eine einzigartige Kaipātiki Identität schaffen, in der sich die Menschen sicherer und stärker verbunden fühlen, weil ihre unterschiedlichen Identitäten und Kulturen anerkannt und wertgeschätzt werden. Dieses Gefühl wirkt Isolation, Vorurteilen und einem „Wir gegen die“-Denken sowie sozialen Spaltungen entgegen, die die Stabilität der Gemeinschaft gefährden. Menschen, die sich zugehörig fühlen, sind glücklicher und gesünder. Mein Ziel ist es, Kommunikations- und Sprachbarrieren abzubauen, die viele Einwohner Kaipātiki aufgrund mangelnder Englischkenntnisse oder unzureichender digitaler Kompetenzen an der Teilhabe hindern.  

Starke soziale Bindungen und ein ausgeprägtes Verantwortungsgefühl können Kriminalität eindämmen. Wenn Nachbarn einander kennen und aufeinander achten, bemerken und melden sie verdächtige Aktivitäten eher. Zusammenhaltende Gemeinschaften sind besser gerüstet, um auf Krisen zu reagieren – sei es eine Naturkatastrophe oder ein Notfall im Bereich der öffentlichen Gesundheit. Sie unterstützen sich gegenseitig, teilen Ressourcen und finden gemeinsam Lösungen durch Vertrauen zwischen Gruppen und integrativen Netzwerken, was physische Einrichtungen allein nicht leisten können. 

Geleitet von verschiedenen berufsständischen Verhaltensregeln glaube ich an ethische Entscheidungsfindung auf Grundlage von Fakten und Zahlen, die mit kultureller und emotionaler Intelligenz in Einklang gebracht werden. Diese Entscheidungen müssen mit angemessener persönlicher Integrität und beruflicher Glaubwürdigkeit getroffen werden. 

Sollte ich gewählt werden, werde ich dafür sorgen, dass Beteiligungsprozesse echte Machtteilung und gemeinsame Gestaltung widerspiegeln und nicht nur symbolische Konsultationen darstellen. Die Verankerung kaitiakitanga und Gleichberechtigung in der Regierungsführung bedeutet, dass Repräsentation nicht nur symbolisch, sondern strukturell und allumfassend ist. 

Ich bin überzeugt, dass Gemeinschaften, die für ihre Offenheit, Vielfalt und ihren Zusammenhalt bekannt sind, langfristig attraktivere Orte zum Leben, Arbeiten, Studieren und Investieren darstellen. Diese neue Kaipātiki Identität bildet das Fundament, auf dem ich die neue Kaipātiki -Wirtschaft aufbauen möchte, die Innovation und wirtschaftliche Dynamik fördert. Stellen Sie sich das Wairau Valley als das neue „Wairau Silicon Valley“ vor – bekannt für seine hohe Dichte an Technologieunternehmen, dynamische Startups und hervorragende Ausbildungseinrichtungen, die einen starken Technologie- und Ingenieursektor unterstützen und anstelle großer Autohäuser entstehen. Ich bin überzeugt, dass wir, wenn wir die Chance dazu bekommen, die Talente, Ideen und Erfahrungen unserer neuen Migranten und vielfältigen Gemeinschaften nutzen können, um kreative Problemlösungen zu entwickeln und wirtschaftliche Innovationen aus anderen Ländern zu transferieren. Gemeinsam können neue Migranten und ethnische Gemeinschaften Neuseeland zu einem besseren Ort zum Leben machen, der die Umwelt schützt und Tikanga Māori sowie die Prinzipien des Vertrags von Waitangi respektiert.