Raymond Tan

Ich bin 59 Jahre alt, chinesischer Abstammung und in Singapur geboren und aufgewachsen. Ich lebe seit über 34 Jahren in Aotearoa Neuseeland. Ich habe in Rotorua und Wellington gearbeitet, bevor ich mich 1997 in Tōtara Vale, Kaipātiki niederließ.  

Gemeinsam mit meiner Frau Patriciazogen wir drei Söhne groß: Benjamin, Benett und Benedict. Sie besuchten die Target Road Primary School, Murrays Bay Intermediate School und Westlake Boys High School, bevor sie ihr Universitätsstudium abschlossen. Jetzt, da die Kinder aus dem Haus sind, sorgt Boston (ein zwölfjähriger Mischling aus Pomeranian und Tibet-Spaniel) dafür, dass wir unsere täglichen Spaziergänge und Übungen machen.

Ich bin Chartered Director (IOD) und Chartered Governance Professional (FCGNZ) und verfüge über einen Doktortitel, einen Henley MBA, einen Honours Degree sowie mehrere postgraduale und berufliche Qualifikationen in den Bereichen Finanzen, Governance und Vermögensverwaltung. 

Ich verfüge über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Verwaltung, darunter als Mitglied des Kaipātiki Local Board, des NZ Occupational Therapy Board, der Trusts Arena, der NZ Choral Federation, der NZ Children's Choir Academy, des NZ Chinese Association Auckland Committee und zuvor als Vorsitzender des Target Road Primary Board of Trustees und Glenfield Community Centre.

Wie vielen Asiaten und neuen Migranten wurde mir gesagt, ich solle in mein Heimatland zurückkehren, obwohl ich schon lange hier lebe. Um diese systemischen Probleme zu lösen, bräuchte es mehr als nur eine Woche der chinesischen Sprache. Die Akzeptanz der asiatischen Diaspora-Gemeinschaften bedeutet mehr als nur das Organisieren von Festivals, der Besuch asiatischer Restaurants/Imbissbuden oder gelegentliches Kochen asiatischer Gerichte. Es geht darum, die Vielfalt der Gedanken und Werte an den Diskussions- und Entscheidungstisch zu bringen. Ich möchte einen Weg und eine Stimme für künftige Generationen und ethnische Führungspersönlichkeiten schaffen, die eine multikulturelle Gesellschaft besser widerspiegeln, in der fast 50 % der Bevölkerung Aucklands nicht in Neuseeland geboren sind. Derzeit gibt es nur 5 asiatische Vertreter der 172 zu besetzenden Positionen für Bürgermeister (1), Bezirksräte (20) und Mitglieder des örtlichen Gremiums (151).

Im Falle meiner Wahl hoffe ich, eine einzigartige Kaipātiki Identität zu schaffen, in der sich die Menschen sicherer und verbundener fühlen, wenn ihre unterschiedlichen Identitäten und Kulturen anerkannt und wertgeschätzt werden. Diese Wahrnehmung bekämpft Isolation, Vorurteile und „Wir gegen die“-Mentalität sowie soziale Brüche, die die Stabilität der Gemeinschaft untergraben. Menschen, die sich zugehörig fühlen, sind glücklicher und gesünder. Mein Ziel ist es, Kommunikations- und Sprachbarrieren abzubauen, die viele Kaipātiki Bewohner mit eingeschränkten Englischkenntnissen oder ausreichenden digitalen oder Computerkenntnissen an der Teilnahme hindern.  

Starke soziale Bindungen und ein Gefühl kollektiver Verantwortung können Kriminalität verhindern. Wenn Nachbarn einander kennen und aufeinander achten, bemerken und melden sie verdächtige Aktivitäten eher. Zusammenhaltende Gemeinschaften sind besser gerüstet, um auf Krisen zu reagieren – sei es eine Naturkatastrophe oder ein gesundheitlicher Notfall. Sie unterstützen sich gegenseitig, teilen Ressourcen und finden gemeinsam Lösungen durch gruppenübergreifendes Vertrauen und inklusive Netzwerke, die allein durch physische Einrichtungen nicht erreicht werden können. 

Geleitet von verschiedenen Berufskodizes glaube ich an eine ethische Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Fakten und Zahlen, die mit kultureller und emotionaler Intelligenz in Einklang gebracht werden. Diese Entscheidungen müssen mit der entsprechenden persönlichen Integrität und beruflichen Glaubwürdigkeit getroffen werden. 

Wenn ich gewählt werde, werde ich dafür sorgen, dass die Beteiligungsprozesse echte Machtteilung bzw. Mitgestaltung und keine symbolische Konsultation widerspiegeln. Die Verankerung kaitiakitanga und Gerechtigkeit in der Regierungsführung bedeutet, dass Repräsentation nicht nur symbolisch, sondern strukturell und allumfassend ist. 

Ich glaube, dass Gemeinden, die für ihre Gastfreundschaft, Vielfalt und ihren Zusammenhalt bekannt sind, auf lange Sicht attraktivere Orte zum Leben, Arbeiten, Studieren und Investieren sind. Diese neue Kaipātiki Identität ist eine Grundlage, die ich für die Schaffung einer neuen Kaipātiki Wirtschaft nutzen möchte, die Innovation und wirtschaftliche Vitalität fördert. Können Sie sich Wairau Valley als das neue „Wairau Silicon Valley“ vorstellen, das für seine hohe Konzentration an Technologieunternehmen, dynamischen Start-ups und großartigen Ausbildungseinrichtungen zur Unterstützung eines starken Technologie- und Ingenieursektors bekannt ist und anstelle von großen Zweitwagenplätzen über Autohöfe verfügt? Ich glaube und bin zuversichtlich, dass es Möglichkeiten gibt, die Talente, Ideen und Erfahrungen unserer neuen Migranten- und vielfältigen Gemeinden zu nutzen, um an kreativen Problemlösungen mitzuwirken und wirtschaftliche Innovationen aus anderen Ländern zu übertragen, wenn man ihnen die Chance dazu gibt. Gemeinsam können neue Migranten und ethnische Gemeinschaften Neuseeland zu einem besseren Ort zum Leben machen, der die Umwelt schützt und die Tikanga Māori und die Vertragsprinzipien vertritt.