Christine Fletcher
Warum möchte ich gewählt werden?
Ich bringe umfassende Regierungserfahrung mit, da ich als Abgeordneter, Minister für Kommunalverwaltung, Bürgermeister von Auckland und Stadtrat tätig war. Da ich aus der Privatwirtschaft komme und in der Fertigungsindustrie tätig war, weiß ich, wie man Dinge erledigt. Ich bin stolz darauf, bahnbrechende Projekte wie Britomart und die Öffnung der Uferpromenade von Auckland geleitet zu haben. In dieser Amtszeit habe ich die Einrichtung des Auckland Future Fund überwacht und damit dazu beigetragen, die langfristige finanzielle Stabilität unserer Stadt zu sichern. Ich bin zutiefst besorgt darüber, dass der Stadtrat in den Verhandlungen mit der Zentralregierung nicht energisch genug Druck gemacht hat – insbesondere im Hinblick auf unrealistische Wachstumsziele für Planungsänderungen. Ich glaube, dass die anhaltend steigenden Kosten für die Führung des Stadtrats eine untragbare Belastung für die Steuerzahler darstellen. Aucklands Parks, Häfen, Kulturerbe und integrativen Gemeinden liegen mir sehr am Herzen. Ich tue mein Bestes, um Auckland mit gesundem Menschenverstand und nicht mit Ideologie zu dienen.
Meine Fähigkeiten und Qualitäten?
Ich verfüge über einzigartige Erfahrung im Regierungsapparat von Wellington und Auckland, da ich in beiden Ländern tätig war. Dies ermöglicht es mir, die Interessen Aucklands gegenüber der Zentralregierung effektiv zu vertreten. Meine bisherige Laufbahn zeugt von prinzipieller Unabhängigkeit – ich trat 1997 aufgrund des Verkaufs von Vermögenswerten in Auckland als Minister zurück und stellte unsere Stadt an erste Stelle. Ich sorge für eine solide Finanzaufsicht und habe bewiesen, dass ich komplexe Verwaltungsstrukturen steuern kann, um greifbare Ergebnisse für unsere Stadt zu erzielen.
Meine drei wichtigsten Probleme
Aufbau einer widerstandsfähigen Infrastruktur: Die Überschwemmungen von 2023 offenbarten jahrzehntelange Unterinvestitionen. Wir können nicht weiterhin in hochwassergefährdeten Gebieten Häuser bauen, ohne zuvor eine angemessene Regenwasser-, Abwasser-, Entwässerungs- und Transportinfrastruktur zu schaffen. Expertengeleitete Planung und umfassende Infrastruktur müssen vor der Entwicklung stehen.
Wiederherstellung der Haushaltsdisziplin: Aucklands Familien stehen vor einer Lebenshaltungskostenkrise. Jeder Dollar der Steuerzahler muss sinnvoll ausgegeben werden. Der von mir geförderte Auckland Future Fund trägt dazu bei, nachhaltige Einnahmen zu generieren, um die langfristige Abhängigkeit von den Steuersätzen zu reduzieren und gleichzeitig wichtige Dienstleistungen zu finanzieren.
Schutz der einzigartigen Identität Aucklands: Unsere Vulkankegel, Häfen und der Charakter unserer Nachbarschaft sind wertvolle Schätze. Wachstum muss die Einzigartigkeit Aucklands respektieren und gleichzeitig die Zukunft der Generationen nachhaltig fördern.
Transport
Ich unterstütze einen multimodalen, integrierten, regionalen Verkehrsplan, der in Zusammenarbeit mit der Zentralregierung finanziert, sequenziert und frühzeitig umgesetzt werden kann. Ich habe Britomart als Bürgermeister eingeführt und setze mich weiterhin für die Umsetzung des CRL ein.
Wasser
Die Wasserinfrastruktur muss für Auckland oberste Priorität haben. Ich setze mich für eine schnelle Umsetzung des Programms „Platz schaffen für Wasser“ und eine umfassende Planung langfristiger Investitionen ein. Der Central City Interceptor muss fertiggestellt werden. Von den Aucklandern gebaute und finanzierte Wasseranlagen müssen in lokaler Verantwortung bleiben und direkt zur Rechenschaft gezogen werden. Wir benötigen milliardenschwere Investitionen in die Verbesserung der Regenwasserversorgung, insbesondere in unseren überschwemmungsgefährdeten Gebieten.
Bebaute Umwelt
Ich unterstütze „gute Dichte“ – Wachstum mit Infrastruktur, nicht ungeplante Verdichtung. Die Entwicklung sollte sich entlang der Verkehrskorridore konzentrieren, wo es Dienstleistungen gibt. Ich glaube an eine ausgewogene Planung, die die Beteiligung der Bevölkerung respektiert und gleichzeitig Wachstum ermöglicht. Unser bauliches Erbe, einschließlich lokaler Wahrzeichen, muss geschützt werden. Unsere Planung sollte eine qualitativ hochwertige Entwicklung sicherstellen, die die Nachbarschaften ergänzt und gleichzeitig Wohnraum für zukünftige Generationen bietet.
Natürliche Umwelt
Meine langjährige Tätigkeit als Gründungsmitglied des Motutapu Restoration Trust und anderer Gemeindeorganisationen ist ein klarer Beleg für mein persönliches Engagement für die Umwelt und die gemeinschaftlichen Naturschutzbemühungen in Zusammenarbeit mit dem DOC, dem Auckland Council und Iwi. Unsere Maunga, Vulkankegel, benötigen besonderen Schutz. Der Hauraki Gulf und Manukau Harbour brauchen starke Unterstützung. Ich engagiere mich leidenschaftlich für das Netzwerk der Regionalparks Aucklands und den Einsatz für Freiflächen. Als begeisterter Gärtner brauchen die Aucklander Zugang zu mehr Gemeinschaftsgärten. Eine gesunde Umwelt ist die Grundlage unserer Identität.
Gemeinschaft
Starke Gemeinden brauchen eine starke lokale Entscheidungsfindung. Ich unterstütze eine gerechtere Finanzierung der lokalen Gremien, um historische Ungleichgewichte zu korrigieren. Die Vielfalt unseres Bezirks – 39,4 % Asiaten, 11,1 % Pazifik-Staaten – ist unsere Stärke. Ich unterstütze mit Stolz Veranstaltungen wie das Festival „Welt der Kulturen“, das unsere multikulturelle Identität feiert. Unsere Bürger müssen sich sicher fühlen. Sicherheit in der Nachbarschaft und Notfallvorsorge müssen für uns oberste Priorität haben.
Wirtschaftliche und kulturelle Entwicklung
Lokale Wirtschaftsverbände und Stadtzentren sind wichtige Beschäftigungs- und Gemeindezentren, die Unterstützung und Bürokratieabbau benötigen. Aucklands Produktivität erfordert strategische Investitionen in die Infrastruktur – Verkehr (einschließlich Parkplätze), digitale Konnektivität und Energie, um hochwertige Investitionen und Unternehmen anzuziehen. Kulturerbe und Kunst sind wichtige Wirtschaftsgüter. Die Unterstützung von Veranstaltungen wie Pasifika und Diwali ist eine direkte Investition in unsere Stadtmarke und die Tourismuswirtschaft.
Gut geführte Kommunalverwaltung und Ergebnisse für die Maori
Ich habe die Gründung des Auckland Future Fund beaufsichtigt, der zum Wohlstandswachstum Aucklands beitragen und Steuererhöhungen zunehmend und nachhaltig ausgleichen soll. Ein kleiner Inselhandelsstaat wie Neuseeland braucht einen erfolgreichen Hafen in seiner größten Stadt. Daher müssen die Häfen von Auckland wirtschaftlich rentabel bleiben und gleichzeitig die Uferflächen schrittweise den Aucklandern zur öffentlichen Nutzung zurückgeben. Ich habe das Modell der Royal Commission zur Vertretung der Maori unterstützt. Ich setze mich aktiv für praktische Ergebnisse für die Maori ein, indem ich in CCO-Vorstände berufe und in den Maori Outcomes Fund und das Marae Infrastructure-Programm investiere, die den Maori-Gemeinden in ganz Tamaki Makaurau konkrete Vorteile bringen.